Unilever zet mes in marketingafdeling in Nederland

De Belgische algemeen directeur gaf vorige week aan de Tijd al een (afscheids?) interview en toonde zich kritisch over de gemiste kansen: www.marketingonline.nl

vr 06 jul 2007, 09:04

Is dit niet een interessant topic: de België en Nederland verschillen? Talloze bedrijven willen kosten besparen door Benelux organisaties op te zetten en komen daar later weer op terug. Ben benieuwd naar ervaringen van anderen, mijn ervaringen in een Benelux organisatie van een electronicabedrijf zaten vooral in een totaal ander distributielandschap en een ander medialandschap.

vr 06 jul 2007, 10:30

@Arjan: helemaal waar. Wat P&G al gemerkt heeft en wat Unilever ook zou moeten weten: B en NL hebben geen retailers die in beide landen actief zijn (met uitzondering van Metro/Makro).
De media zijn ook totaal anders. Dus ook daar is geen synergie te behalen.
Het is gewoon kosten besparen, de consument speelt geen rol in dit soort overwegingen.

vr 06 jul 2007, 14:35

Inderdaad: de openhartige directeur Yves Verschueren van Unilever Belgie stapt op. In De Tijd staat:

De job van Yves Verschueren, nu topman van Unilever in België, verdwijnt. 'Er is overeengekomen dat ik op 1 september het bedrijf verlaat', reageerde Verschueren gisteren. 'Ik was al langer op de hoogte en heb al plannen voor de verdere toekomst gemaakt. Die licht ik later toe.'

vr 06 jul 2007, 14:38

Inderdaad Nl en Belgilux verschillen veel meer van elkaar dan mensen denken. Ik ken eigelijk geen succesvole Benelux organisaties, waar NL en Belgilux gelijkwaardig aan bod komen

vr 06 jul 2007, 15:31

Ik denk dat hier een dieper conflict achter zit. Unilever staat blijkbaar zo onder druk van de aandeelhouders, omdat ondanks het snijden in het merkenportfolio sinds 2000 de groei blijkbaar toch achter bleef. Ik heb het vermoeden dat ook de beslissing om toch te gaan leveren aan Aldi en Lidl in deze affaire een rol speelt. Daar zal niemand op de marketing en sales werkvloer bij Unilever blij mee zijn, laat staan bij de grote klanten.

vr 06 jul 2007, 17:03

@Jos: als het om aandeelhouderswaarde gaat, zijn Unilevers problemen inderdaad een stuk diepgaander. Die los je niet op met het snijden van een stuk of 300 banen in de Benelux (of de Nederbelgilux, om even bij stass aan te haken).

ma 09 jul 2007, 03:56

@Jos: Je hebt waarschijnlijk dit blog.adformatie.nl ook gezien.
Ik vermoed dat - wrschlk onder druk van de cijfers/aandeelhouders - Unilever bezig is meer een 'distributiemerkenfabrikant' te worden. Maar als ze echt gaan leveren aan Aldi en Lidl (hoezo trouwens MVO?), dan zijn bij de bestaande grote klanten de rapen gaar. Ik hoorde de afgelopen dagen van wat dan heet 'insiders' dat Unilever net een flinke ronde afspraken over promotionele acties met o.a. AH en Plus achter de rug heeft, waarbij het gevoel dat ze bezig zijn "even flink de banden aan te halen voordat ze naar een andere distributiestrategie gaan" zich moeilijk laat onderdrukken. Ik vermoed dat de Nederland-Belgie discussie daar zijn achtergrond heeft, zeker als je het interview dat Verschuren gaf leest als 'kritiek op het te voeren beleid'.

ma 09 jul 2007, 13:13

@Jos: nee had ik niet gezien. Staat trouwens hetzelfde in als in Theo's bericht.

Het zou me bijzonder verbazen als Unilever ineens 'distributiemerkenfabrikant' zou worden. Unilevers kracht zit'm in de A-merken van het concern, of beter gezegd: daar zou Unilevers kracht moeten zitten. Want Unilever heeft juist op dat terrein de afgelopen vijftien jaar ongelooflijk gefaald, door onvoldoende focus, zwalkend beleid en halfbakken uitvoering.

Het valt me zwaar om dit te zeggen (ik ben ooit mijn carriere bij Unilever begonnen en denk nog steeds met veel plezier aan die tijd terug) maar zo langzamerhand is de enige overblijvende optie opbreking van het concern, waarschijnlijk in een voedings- en een verzorgingspoot. Goed voor de merken en dus ook voor de aandeelhouders, plus goed voor de werkgelegenheid op de wat langere termijn.

Met name in de dure (en onproductieve, zie gebrek aan groei gedurende de laatste jaaaren) managementlagen kan ontzettend veel worden weggesneden, ruim meer dan deze 300 Beneluxbanen. In combinatie met meer focus op strakker gebundelde merken in kleinere divisies valt daarvan veel te verwachten.

Terugkomend op je suggestie van 'distributiemerkenfabrikant': nogmaals nee, maar wat ik me mogelijkerwijs nog kan voorstellen is het afstoten van de fabrieken (en de resulterende kleinere divisies terugbrengen tot pure marketingbedrijven), waarbij je die zelfstandige fabrieken dan de vrijheid geeft om eventueel voor retailers te gaan produceren. Moet je vooraf wel goed opletten hoe je de intellectuele eigendom verdeelt, natuurlijk.

ma 09 jul 2007, 13:34

@Jos.: Misschien had jij de aandeelhouders toe moeten spreken ;-)
Overigens, ik denk dat het gewoel wat we nu zien, misschien toch echt wel te maken heeft met een interne strijd om de richting. Daarbij suggereer ik niet, dat Unilever een distributiemerkenfabrikant zal worden (ze weten, als het goed is, zelf ook wel dat hun 'kracht' juist in marketing ligt), maar wel dat het erop lijkt dat die discussie over een breder of juist smaller merkenportfolio, in combinatie met de druk op de groei, gevaarlijk is voor hoe de huidige grote klanten Unilever zullen zien. En een keuze voor Aldi en Lidl zou daar best eens een grotere rol in kunnen spelen. Dat zou gegarandeerd gaan leiden tot een (misschien bepekte, ok) boycot-achtige reactie. En dat zou dan Unilever nog meer in de richting van brute force sales, en daarmee in de armen van de Aldi's van deze wereld kunnen drijven. Ben benieuwd..

ma 09 jul 2007, 14:07

Marketing zou, in de breedste zin van het woord, de ruggengraat van een bedrijf moeten zijn. Met deze actie marginaliseert Unilever steeds meer tot een fabrikant. Het grote voordeel voor de marketingbranche zou kunnen zijn, dat ze bij gelijkblijvende mate van marketing méér zullen moeten outsourcen.

do 12 jul 2007, 16:13

Nieuws van vandaag:

Was- en voedingsmiddelenconcern Unilever heeft donderdag laten weten te gaan reorganiseren. In totaal zullen de komende vier jaar 20.000 banen als gevolg hiervan verdwijnen.

Ook wil het bedrijf langzaam groeiende onderdelen verkopen.

Unilever kondigde de ingreep aan tijdens een toelichting op bedrijfscijfers over het tweede kwartaal. Deze waren beter dan verwacht. Hoeveel banen er in Nederland op de tocht staan, lichtte bestuursvoorzitter Patrick Cescau niet verder toe. Wel zei de topman dat de klappen in Europa zijn te verwachten. Of er gedwongen ontslagen vallen, is ook niet bekend.

Momenteel werken er wereldwijd bij Unilever 179.000 mensen, van wie 4300 in Nederland. In juli kondigde het concern al aan dat in Nederland 140 banen verdwijnen door de samenvoeging van de Belgische en de Nederlandse organisaties. Met name de marketing- en verkoopafdelingen worden geraakt. De 140 banen maken deel uit van de donderdag aangekondigde herstructurering, maar een woordvoerster van het bedrijf kon niet uitsluiten dat er meer banen bij andere divisies in Nederland worden geschrapt.

Volgens een woordvoerster van FNV Bondgenoten 'geeft het weinig hoop voor de toekomst van Unilever'.

Volgens de vakbonden moet een dergelijk grote reorganisatie ook gevolgen hebben voor andere takken van Unilever in Nederland.

Cescau kondigde tevens aan versneld kosten te willen besparen. Het streven is om vanaf 2010 jaarlijks een bedrag van 1,5 miljard euro te besparen. Om dit te bereiken gaat het concern de organisatie verder vereenvoudigen, worden ongeveer vijftig fabrieken gesloten of verder gestroomlijnd en gaat het mes in het merkenbestand.

Welke merken door Unilever worden verkocht, is niet bekendgemaakt. (ANP)

do 02 aug 2007, 22:47

MVO? Anyone?

vr 03 aug 2007, 01:04